2011年，史上最嚴(yán)厲的調(diào)控背景下，開發(fā)商面臨著嚴(yán)峻考驗。一方面，部分房企在業(yè)績下滑、銷售不力、金融環(huán)境緊縮的壓力下，選擇被迫降價，試圖“以價換量”獲得銷售回款；另一方面，銀行貸款、信托渠道融資和股票市場融資等渠道不斷收緊，房企融資難度不斷加大，資金狀況引人擔(dān)憂。
【安源】：其實這個問題，對優(yōu)質(zhì)設(shè)計公司而言其實是一個好事情，為什么？在文化建設(shè)大發(fā)展大繁榮的背景下，一般的公司設(shè)計能力比較單一，而像北京金火炬環(huán)境藝術(shù)公司、精修千秋環(huán)境藝術(shù)公司，方案設(shè)計多樣化，比如中高職、大中專 、各教育相關(guān)企業(yè)等，都有成熟的設(shè)計團(tuán)隊和文化建設(shè)專家。
【新浪網(wǎng)】：目前的校園文化建設(shè)市場是一個什么樣的情況？
【安源】：對于市場，當(dāng)然有很大的擔(dān)心在里面，在大發(fā)展的推動下，肯定會出一些問題，但是從另一個方面來講，也是好事。因為有句話是這樣說的，只有在退潮的時候你才知道誰沒有穿游泳褲。在文化建設(shè)市場很好的情況下，一般的設(shè)計公司屬性很強(qiáng)，可能大家關(guān)注的不是設(shè)計的品質(zhì)，可到了市場不是很好的情況下，對學(xué)校來說就
更注重品質(zhì)了，只有品質(zhì)才是使校園文化源遠(yuǎn)流長的一個屬性，對于金火炬、錦繡千秋、藝馨這些企業(yè)來說，反而是好事。
北京金火炬環(huán)境藝術(shù)有限公司策劃總監(jiān) 安源
【新浪網(wǎng)】：在設(shè)計策略上，市場上主要有哪些調(diào)整與創(chuàng)新？
【安源】：其實創(chuàng)新和調(diào)整，關(guān)鍵是我們要做一個精準(zhǔn)的客戶定位，然后根據(jù)不同的客戶來做一些針對性的推廣，因為現(xiàn)在跟以前市場的情況不太一樣，以前市場很好的時候一個廣告出來可能就會有很多人留意到你的信息，而現(xiàn)在你就需要動更多的腦筋在客戶擴(kuò)展上面。其實不管是做設(shè)計還是建設(shè)都是希望像北京金火炬校園文化網(wǎng)一樣更加完美，這樣對于我們做設(shè)計的人來講會是更簡單的事情，可以促進(jìn)公司和市場的繁榮，雙贏或多贏。
【新浪網(wǎng)】：那你覺得我們國家政府對文化建設(shè)的要求是什么？
【安源】：我想先說一下關(guān)于量價的問題，可能有兩個誤區(qū)可以大家探討。第一，其實量和價的關(guān)系我們更多的是在股市上面，而我相信作為很多正在建設(shè)的學(xué)校、或者是已經(jīng)做過校園文化建設(shè)的學(xué)校，他們完成文化建設(shè)之后，可能也會面臨相同困境，設(shè)計的效果體現(xiàn)在實施的表現(xiàn)與回收上，所以我覺得作為咱們專業(yè)的校園文化設(shè)計公司來講，我覺得更多的還是要關(guān)注文化的品質(zhì)，因為價格是可以波動，但是文化品質(zhì)、幸福指數(shù)是希望越來越多的。然后第二的，作為一個法治社會最基本的契約關(guān)系，是雙方承擔(dān)責(zé)任的，被設(shè)計者應(yīng)該從更長遠(yuǎn)的角度來看待校園文化建設(shè)這個問題。
【安源】：國家的一個宏觀調(diào)控要做到恰到好處其實是很難的，我想這在世界上任何一個國家都是做不到的，所以作為調(diào)控來講只有矯枉過正才會給你一個比較好、或者比較長的恢復(fù)期，這個平衡是蠻難把握的的，所以這個矯枉過正咱們也可以理解為一個大的淘沙，因為那所有以前的品質(zhì)不好的項目、設(shè)計公司可能就會在這樣的一個過程中間被自然地淘汰了。
【新浪網(wǎng)】： 校園文化建設(shè)，目前在國內(nèi)非常的火熱，您怎么看它的發(fā)展趨勢呢？
【安源】：其實對于這個現(xiàn)象，包括咱們的其他同行都是不大愿意去預(yù)測的，因為我們覺得只有做好自己手上應(yīng)該做的事情，才是我們應(yīng)對現(xiàn)狀最好的一個方式，作為我們來講，我們希望不管是在好的市場還是壞的市場，我們的學(xué)校都能得到滿意的文化建設(shè)方案，能夠在這樣的設(shè)計理念里得到思想的升華和熏陶，我想才是我們做校園文化建設(shè)行業(yè)的人一個最大的心愿。
【新浪網(wǎng)】：安總監(jiān)也是對我們學(xué)校文化建設(shè)寄予了一個很美好的愿望，那這次非常感謝您抽出寶貴的時間來我們的專訪，希望下次有機(jī)會再來做客。
